奔富的中国式“馈赠”

我刚刚从中国东北出差回来，在沈阳和哈尔滨的酒桌之上，我都见识到了奔富（Penfolds）的影响力。一桌10个人的饭局，往往先来1箱（6瓶）奔富Bin 407做为开局，跟着上2瓶中国白酒，如果还没有喝够，就再上啤酒，直到尽兴而归。

为什么消费者喜欢奔富

我采访了一下当地的消费者，“知名度高”、“价格好看可承受（请的起还不丢人）”、“口感浓郁饱满比较得劲儿”，等等这些优点让奔富Bin407在这个饮酒文化非常豪放的地区成为酒桌上最“硬”的产品。

的确，奔富是个伟大的品牌，尤其在中国，它的地位更是无可替代。无论是在品牌知名度还是在销量上，奔富都位于金字塔尖之上。唯一能与其相提并论的品牌拉菲，也因为没有奔富那么丰富的产品线、那么深入的渠道网络而显得相形见绌。

经销商的两难

得到消费者如此喜爱的产品，严格来说也是经销商们最有利可图的产品。可是很有趣的一个现象是，销售奔富的经销商却往往抱怨不赚钱，卖一瓶400多元的奔富407的利润往往连10%都不到，更别提洛神之类的入门产品了，利润常是个位数。

原因主要有三个， 一是奔富的网络零售价太透明，在各大电商平台上，奔富407的价格从原先ASC独家代理时代的700元，径直跌到了400多元。再遇到逢年过节大促销的时候，奔富的产品更是被当作“打折风向标”，没有最低只有更低，尤其在垂直电商平台上，折后300多元一瓶来“作饵”是常态。因此，经销商们哪里敢卖高价。

二是销售渠道太混乱，平行货屡禁不止，奔富在中国虽然有多个官方合作的运营大商，但是依然有人从海外各个市场源源不断的“窜货”到中国，而奔富官方似乎也是有心无力的去放任这种事态发展，于是，价格保护也成了不可能的事。

三是产品体系内自我竞争激烈，严格来说，奔富最成功的产品就是407和洛神系列，其他产品并没有在体系内的竞争中得到凸显，导致市场上一直在“吃老本”。Bin系列的其他产品在407及其兄弟姐妹389的阴影之下显得黯淡无光，在同一个平台上的销量往往相差甚远。

于是乎，奔富成了不得不卖的产品，经销商们成了奔富的搬运工，赚的都是微薄的辛苦费。

一种假设

我在这里并不想指责奔富的市场策略，而是想进行一种假设。倘若所有销售奔富的经销商都觉得无利可图，那么是否有一种可能性就是，大家都在期待着一个与奔富品质相当，价格相近，却能够给予更多利润的替代产品的出现？

如果有，经销商的积极性将被大大的调动，他们会以一种聪明的方式去 “挖墙角”——挖自己的墙角。比如做一场品鉴会，看似“无意”的将奔富与这个产品进行比较，进而劝说客户买5瓶奔富带1瓶这个新品，再给予这个新产品一个非常诱人的尝新价。而我也相信只要这个产品的品质过关，那么消费者很有可能会被打动。

当然，如此有野心的一个品牌需要投入大量的资金和时间进行建设，也需要高超的运营能力去打造。但我似乎已经在一个品牌的身上看到了影子，他的拥有者还是一个华人，相信他比我更早的听到了来自前线的中小经销商的抱怨之声，并倾其所有的去拥抱这份奔富的“馈赠”，目前看来，跟随其脚步的人不在少数。

合上电脑，我仿佛闻到了一股硝烟味。

编译： 吴嘉溦 / Sylvia Wu

作者简介

葡萄酒小皮 / Terry Xu

香气共和国的创始人。知名的葡萄酒专家和极具影响力的葡萄酒KOL。80后，处女座，留法商科硕士，精通中英法三语，葡萄酒实力派，获得...

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